Encuentro qué está provocando realmente tu problema operativo, cuánto te está costando en dinero, tiempo o capacidad, y qué deberías intervenir primero.
Si tu problema es conseguir más leads o vender más, esto no es para eso. Si aparece cuando el trabajo ya ha entrado en la empresa, sí.
Entra más trabajo y empiezan los retrasos, las horas extra y las urgencias. Lo primero que parece lógico es contratar.
No tienes claro qué clientes, servicios o productos se están comiendo el margen ni dónde se te va el dinero.
Puedes delegar tareas. Las dudas, las excepciones y las decisiones importantes siguen acabando arriba.
Ya tienes bastante claro por dónde va. Pero antes de gastar dinero necesitas comprobar si de verdad es eso.
No necesito convencerte de que tu intuición está mal. Necesito comprobar si los datos dicen lo mismo que tú.
Seis preguntas, dos minutos. Te devuelve dónde merece la pena investigar antes de gastar dinero en una solución. Es un punto de partida, no un diagnóstico.
Responde con lo que pasa hoy, no con lo que debería pasar.
No hay respuestas buenas ni malas. Elige la más parecida a lo que ocurre de verdad, aunque no encaje del todo.
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Lo que yo comprobaría primero
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Este test solo recoge lo que tú ves. Causa Real hace el paso siguiente: observar el trabajo real y comprobar si esta explicación se confirma, se descarta o hay que reformularla.
Este test no puede decirte qué decisión tomar. Sí puede decirte qué comprobaría yo antes de gastar dinero tomándola.
O si lo prefieres, reserva una llamada directamente.
Elegimos un problema prioritario, qué crees que lo provoca y qué decisión necesitas poder tomar.
Observo el trabajo mientras ocurre, lo contrasto con los datos necesarios y sigo el problema aunque cruce departamentos.
Terminas sabiendo qué lo provoca, cuánto dinero, tiempo o capacidad consume y qué intervenir primero.
En las 48 h siguientes a la primera observación ya sabremos si tu sospecha se confirma, se descarta o hay que reformularla.
Había un problema real en nuestro sistema automático de reposición. Lo identifiqué y lo corregimos, y el stock volvió a estar bajo control. Pero el problema que preocupaba a dirección siguió ahí. Eso permitió descartar la explicación que todos daban por hecha y seguir investigando qué frenaba de verdad el resultado.
Un problema puede ser real y aun así no ser el que explica el resultado.
Cuando empecé, ese 87% se me iba en ejecutar. El 13% restante era todo lo que tenía para pensar cómo mejorar las cosas.
Así que empecé por mi propia operación: medí dónde se me iba el tiempo, detecté tareas repetitivas y problemas que resolvíamos una y otra vez, y fui eliminando, simplificando y automatizando lo que tenía sentido.
Ahí entendí que la parte difícil no es encontrar una herramienta. Es saber qué merece la pena cambiar.
También aprendí equivocándome: he automatizado cosas que no merecía la pena automatizar y he resuelto problemas que parecían importantes pero no eran la causa de lo que quería arreglar.
En dos años pasé de ejecutar el día a día a liderar proyectos de mejora, rediseño de procesos y proyectos estratégicos, sin dejar de sostener toda la operación. Amazon, los envíos internacionales, los procesos aduaneros y la reposición funcionan sobre procesos altamente automatizados, y eso me deja dedicar la mayor parte del tiempo a analizar y decidir en lugar de repetir tareas.
Entré haciendo prácticas de marketing y sin experiencia previa en logística. Fui aprendiendo desde dentro, con problemas que había que resolver de verdad. De ahí nace Método Furió.
Precio cerrado por proyecto. Máximo tres diagnósticos a la vez, porque la observación y el análisis los hago yo.
Causa Real · Validación
1.250 €
Tienes una hipótesis y quieres saber si merece la pena actuar sobre ella.
Saber si estás a punto de actuar sobre la causa correcta.
Causa Real · Diagnóstico
2.900 €
Quieres entender qué está pasando y saber qué hacer.
Saber qué provoca el problema, cuánto importa y qué intervenir primero.
Causa Real · Proyecto de Intervención
3.770 €
Quieres terminar con el proyecto preparado para empezar.
Ya sabemos qué pasa. Ahora está definido cómo empezar a corregirlo.
No incluye liderar la ejecución.
No pierdas tiempo, dinero ni capacidad arreglando perfectamente el problema equivocado.
Con Diagnóstico y con Proyecto de Intervención. Formación grabada y una sesión práctica para que el equipo detecte esperas, retrabajos y dependencias sin convertirlo en una evaluación de personas.
«Cuando Nuria se vaya, no quiero que volvamos a trabajar igual.»
Solo con Proyecto de Intervención. Sesión ejecutiva privada para CEO o COO: delegación, criterio, límites de decisión y menos dudas subiendo a dirección.
«Aunque arreglemos el proceso, no quiero seguir siendo yo el cuello de botella.»
100%
Si después de todo el diagnóstico seguimos igual de perdidos que al principio, no tiene sentido que pagues por ello.
Si al terminar no puedo llegar a una conclusión que pueda mostrarte con datos, observación o mediciones sobre qué está provocando el problema y qué debería priorizar dirección, te devuelvo el 100%.
Si los datos existen, los usamos. Si están incompletos, los contrastamos. Y si falta algo que necesitamos saber, medimos solo lo necesario.
Primero definimos qué queremos comprobar y qué información hace falta. Solo miramos lo necesario.
Observo a las personas para entender el sistema en el que trabajan.
30 minutos para entender el problema que tienes delante y ver si Causa Real encaja en tu caso.
Máximo tres diagnósticos a la vez.